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因黃巖罐頭食品廠嚴重虧損，政府采取“大船擱淺，小船逃命”方案進行改制，將原第一車間165名職工和25名退休職工，同時負擔了原廠660萬的債務，由吳永進同志帶領組成 “黃巖罐頭食品廠第一分廠”，自主經營，自負盈虧，開始了艱難自救創業步履；全體職工經過兩年不懈努力奮斗，建立了自己的客戶與市場，終于扭虧為盈。同時，成立黃巖罐頭食品廠第一分廠黨支部，吳永進擔任書記，支部自己培養新發展黨員三名，隸屬浙江黃巖罐頭食品廠黨委。

1997

黃巖政府進一步實施體制改革，在原黃巖罐頭食品廠第一分廠的基礎上，每股1萬元，由吳永進等47名職工投入資本218萬元，占68.55%，國有股以實物投入占31.45%共同出資成立了自主經營,獨立核算,自負盈虧股份合作制企業-“浙江黃巖第一罐食品廠”。成立浙江黃巖第一罐頭食品廠黨支部，吳永進擔任書記，隸屬浙江黃巖罐頭食品廠黨委。

2001

企業響應政府治污號召，實施了從城區整體搬遷至黃巖江口罐頭工業園區，通出口食品企業衛生注冊并落成投產。建立HACCP領導小組并對水果罐頭系列產品實施HACCP食品安全管理體系。

2004

浙江黃巖第一罐頭食品廠與韓國梅梨株式會社合資成立—浙江益美食品有限公司，企業出口代碼L57，是國內最早從事塑料杯出口罐頭研發、加工生產的企業。

2006

徐州大豐食品有限公司通過出口食品企業衛生注冊并投產運營；專業生產黃桃、梨、蘋果等北方落葉水果罐頭。

2008

由于面對歐盟橘子罐反傾銷稅的圍剿，中國柑橘罐頭企業踏上一條抗辯應訴之路。“面對反傾銷，需采取既來之則安之的態度，逃避不能解決問題，要有規劃地進行反抗。”公司作為世界最大的橘子罐頭生產加工出口基地，積極應對并參與歐盟桔子罐頭反傾銷案，并獲得此次歐盟橘子罐頭反傾銷案涉案企業獲得終裁稅率最低的中國橘子罐頭生產企業，為更好占領歐盟橘罐市場奠定了良好基礎。